O PODER NAS ORGANIZAÇÕES
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O poder pode ser considerado como um tema que encanta e desperta atenção. O poder é utilizado para elevar a eficiência e a eficácia nas organizações, mesmo sendo usado por uma perspectiva coercitiva ou democrática.
O poder só existe diante de uma situação onde se encontram um influenciado e um influenciador, o detentor do poder através de suas características pode ser identificado como: autocrático, democrático ou liberal.
Ao analisar os tipos de poder percebe-se que as organizações são em sua maioria de modelo autocrático e coercitivo. No entanto já existe uma tendência para a gestão democrática e participativa em que motivação, inovação, redução de custos e produtividade podem ser os diferenciais de uma organização.
No artigo percebe-se a importância do poder nas organizações, que deveria ser usado para torná-las mais humanas e competitivas.
RELAÇÕES DE GÊNERO E PODER NAS ORGANIZAÇÕES
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O artigo trata das relações de poder e gênero nas organizações, onde as relações de gênero vivenciadas no espaço de interação social, em que o homem desempenha o papel de dominador e a mulher atua como dominada. O capital simbólico da família, gerido pelas mulheres constitui as atividades de apresentação, de representação, recepção e acolhida, costumando ser transposto para as empresas e as próprias mulheres tendem a escolher profissões ou posições guiadas por este “simbolismo familiar”. Este fato que serve como diferenciação entre os sexos nas atividades sociais, trata-se de um pretexto utilizado muitas vezes para hierarquizar as atividades entre homens e mulheres.
As organizações com visão voltada para o futuro, o direito ao emprego é generalizado para ambos os sexos. Entretanto nem todas as organizações compartilham desta perspectiva e, em muitos casos, a segregação de gênero ainda limita o acesso feminino a determinados espaços.
O que se percebe atualmente é uma transformação no quadro de perpetuação da dominação masculina sobre a feminina nas organizações, envolvendo a auto-regulação feminina no trabalho, com criação de mecanismos de adaptação e aproveitamento de suas potencialidades, bem como uma maior aceitação e reconhecimento do trabalho feminino por parte dos homens.
O QUE É O ASSÉDIO MORAL?
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O assédio moral tem se agravado nos últimos anos dentro das organizações. Diversos fatores têm contribuído para este agravamento, sendo fatores externos a globalização e as políticas, e fatores internos a competitividade, produtividade e eficiência, pois para manter a sobrevivência no mercado, a organização deixa de desenvolver boas políticas de gestão, gerando um mau ambiente de trabalho.
O assédio moral caracteriza-se por qualquer abuso seja através de gestos, palavras, comportamento ou atitude, contra a dignidade ou integridade de um indivíduo, é a exposição a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho.
Apesar das diferentes abordagens do conceito de assédio ele tem o propósito de demonstrar à vítima que se trata de uma perseguição, chegando inclusive à causar demissão ou despedimento.
O artigo considera o assediado como uma pessoa fraca com pouca confiança em si e que deixa a desejar em seu desempenho, por isso se torna um alvo fácil de assédio. Pode ocorrer também o contrário, por ser muito competente gera sentimentos de inveja ou ciúmes no assediador, por este motivo sendo também alvo de assédio moral. As características do assediador têm a ver com os traços da personalidade, ameaças de perda do poder e controle e liderança negativa.
Para evitar o assédio moral a empresa deverá definir estratégias de prevenção e funcionar com regras de ética para dissuadir os assediadores, sendo necessário para isso adotar medidas, sendo importantes a prevenção e a adoção de boas práticas dentro das organizações. Importante também o envolvimento da sociedade, pois apesar de ser um fenômeno que ocorre dentro das organizações, tem conseqüências sociais. Por fim, a vítima pode desempenhar um papel relevante através de sua postura perante o assédio, devendo manter sua auto-estima, criar laços de intra-ajuda dentro da organização, como também solicitar apoio jurídico e médico quando necessário.
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